3月8日，公司承建的马安五标喜摘湖南高速开发总公司颁发的在建高速项目“2017年度安全风险管理先进单位”桂冠，本人也荣幸地被评为“2017年度安全风险管理先进个人”荣誉称号。回顾过去的一年，我作为项目安全负责人，有些工作心得想与从事安全生产管理的同事们分享。

   马安五标进场便被总公司定位为安全生产一级标准化示范项目，从制度建设、人员配置、经费投入、安全管理等方面，项目部都严格按照一级标准化建设要求；16大因素、132个子因素分解到各个部门及各级人员，全员参与了整个标准化建设过程。2017年，马安五标严格执行总公司“隐患就是事故”的安全管理理念，凝心聚力，在安全管理与风险防控上不忘初心，稳中求进，顺利完成了全年目标任务。具体体现在以下几个方面：

   一是压实各级人员安全责任，做到安全责任全覆盖零容忍。纵向从上至下层层签订安全责任状，月月考核兑现；横向全员监督，日日微信平台分享。进场以来，马安五标始终践行着“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的安全管理模式。

   二是着力打造班组建设，强化班组零事故管理。班组建设为项目安全管理的重中之重，事故的发生与班组管理息息相关。安全教育为先行，班组长为安全行为的执行者及督导者。在马安五标，班前安全讲评纳入安全考核关键因素，直接作为安全奖励的“一票否决项”考量。工作中，项目充分利用微信平台，适时传递安全信息，所有安全信息在微信平台上共享，尤其是及时发布安全员的日常隐患排查与督导治理情况信息，人人均可通过微信平台观摩当日在建班组班前讲评情况，切实构建人人知晓，个个牵挂，全员共建的良好局面。

   三是注重现场6S管理活动，提升全员安全素养。6S管理活动不仅适用于工厂，同样适用于项目建设。整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养是现场管理与形象提升的法宝，做好了就可以减少甚至遏制事故的发生。

   四是搞好评先争优活动，营造争先恐后的良好氛围。每日严格考评参建队伍及全体员工，月底汇总，整个过程全公开，确保公平、公正选出安全标兵，用先进的力量引领安全形势的稳定提升。

   五是安全员尽职尽责，安全监督扎实有力。控制物的不安全状态、消除人的不安全行为、落实安全管理制度，这三方面执行得好坏必须要有监督，安全员在其中能起到关键性作用。

   六是开放、学习，借势借力助推安全发展。马安五标坚持开放学习，省交通厅、质安局、高管局、高速开发总公司、马安高速开发公司、监理公司、第三方安科公司、总公司等单位的专业性指导信息传递畅通，立马在项目掀起全员学习改进的行动。

   “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，2018年春节刚过，马安五标人又马不停蹄赶赴一线，以崭新的姿态活跃在马安高速土建工程的扫尾项目上。（通讯员  李青）